20 ans d'EXPERIENCE au service du développement rural au Mali
20 ans d’engagement, d’autogestion, de capitalisation, d’appropriation et de professionnalisme.
Nos Initiatives
Notre réseau de micro-finance Bɛnso Jamanu est aujourd'hui capitalisé et géré par les populations des villages desservis. Pour que Bɛnso Jamanu soit pleinement capable de financer le développement de nos villages, nous travaillons à présent à faire émerger des modèles socio-économiques issus et adaptés à nos réalités rurales. En collaboration avec les acteurs locaux, nous améliorons continuellement ces modèles pour les répliquer sur l'ensemble de notre réseau.
Micro-finance Rurale
Grâce à notre réseau de micro-finance Bɛnso Jamanu, 70 000 adhérents ont aujourd’hui accès aux services d’épargne et de crédit au travers de 120 caisses villageoises, totalement autogérées et capitalisées par les populations villageoises locales et migrantes.
Gestion Rurale
L’autonomie est au cœur de nos initiatives et se décline en terme de modèles organisationnels qui favorisent l’engagement individuel, l’autogestion, la capitalisation, l’appropriation des bonnes pratiques et le professionnalisme quelque soit le travail à réaliser.
Economie Rurale
Nos modèles économiques sont issus et adaptés à nos réalités rurales. Ils se développent grâce à la collecte et l’analyse continues des données par les acteurs ruraux eux-mêmes, la transparence dans leur gestion, et à terme l’exploitation de nouvelles opportunités.
Notre Réseau de Caisses Villageoises Bɛnso Jamanu
Un réseau de Microfinance issu de 25 ans d'expériences pour des services bancaires de proximité gérés par les villageois eux-mêmes.
- Aujourd’hui, ce sont plus de 70 000 adhérents qui ont accès aux services d’épargne et de crédit au travers de 120 caisses villageoises, totalement autogérées et capitalisées par les populations villageoises locales et migrantes.
- Le système CVECA (Caisses Villageoises d’Epargne et de Crédit Autogérées) est à la base du réseau car la région de Kayes présente tous les atouts garantissant leur bon fonctionnement : des villages bien organisés, une société structurée et des ressources monétaires provenant de la migration.
- Les caisses villageoises sont aujourd’hui regroupées en 9 agences, elles-mêmes sous la supervision d’une équipe technique basée à Kayes et Bamako.
Notre réseau de micro-finance Bɛnso Jamanu est constitué de 120 caisses villageoises au service de 70 000 adhérents.
Zoomer sur la carte ci-dessous et cliquer sur les différentes caisses pour plus d'informations.
Notre défi face à la migration: la création de valeur locale
Que faire face à un contexte de populations démunies, avec un niveau de compétences très bas, et peu d’activités productrices de richesse?
“La quasi-absence de patrimoine couplée à la taille extrêmement petite des activités économiques des femmes démunies imposent l’adoption d’une approche de groupe dès le début de l’accompagnement”
Groupes Solidaires
Une méthodologie issue de 15 ans d'expériences pour l'inclusion des femmes:
- Adhésion ouverte uniquement aux femmes en activité
- Etape de capitalisation interne avant d’établir une relation avec l’institution de micro-finance
- Passage obligé dès le début par l’autogestion et le professionnalisme
- Intégration des problématiques sociales, environnementales et économiques
- Réplication interne: « role model », éducation par les paires, émergence de compétences et professionnalisation
- Mise en réseau sur base géographique communale; collaboration avec autorités communales et institutions publiques
Nos groupes solidaires sont répartis sur 4 communes, dans près de 70 villages, pour un total de plus de 600 groupes regroupant près de 9000 femmes.
Zoomer sur la carte ci-dessous et cliquer sur les différentes communes et villages pour plus d'informations.
Economie Rurale
Des modèles économiques issus et adaptés à nos réalités rurales:
- Des modèles développés grâce à la collecte et l’analyse continues des données par les acteurs ruraux eux-mêmes
- Développement de filières modèles, tel que l’aviculture, qui permettent de vulgariser des pratiques de gestion locale appropriées
- Accent mis dès le début sur l’autogestion, le professionnalisme et le partage des informations pour apprendre ensemble
- Intégration des problématiques sociales et environnementales dans les activités économiques
- Réplication interne: « role model », éducation par les paires, émergence de compétences et professionnalisation
- Mise en réseau sur base de filières au travers de coopératives
